BS3 – Boxenstopp: Die eigene Rolle im Unternehmen – 02/19

Führen, ohne «Chef» oder «Chefin» zu sein – ein Widerspruch? Nein – und gleichzeitig eine grosse Herausforderung moderner Unternehmen. Es braucht Empathie und eine gut entwickelte Kommunikationsfähigkeit. Der Boxenstopp ermöglicht Mitarbeitenden ohne formale Weisungsbefugnis (laterale Führungsrolle) eine strukturierte Auslegeordnung der aktuellen Situation. Es hilft beispielsweise, erfahrenen Projektleitenden ein Inventar der persönlichen Kompetenzen zu erstellen. Dieses wird im Anschluss mit den relevanten Erfolgsfaktoren abgeglichen. Nach dem Selbsteinschätzungsprozess wird unter fachkundiger Anleitung die persönliche Strategie für die Weiterentwicklung der Führungsqualitäten entwickelt und anschliessend im Peercoaching plausibilisiert. Es entsteht ein massgeschneidertes Konzept für die persönliche laterale Führung im Unternehmen.

Dieser Boxenstopp wird vor dem Einstieg in ein LF-Gefäss empfohlen.