FM5 – Change Management als Führungschance – 01/19

Published by Silvana Schläpfer on

Kurzbeschreibung

Digitalisierung und verändertes Kundenverhalten zwingen nicht nur die Vertriebseinheiten zur Veränderung. Change, Innovation und Agilität werden heute von allen Mitarbeitenden in jedem Sektor vorausgesetzt. Nicht jedes Team hat aber die persönliche Change- Fähigkeit bereits voll entwickelt. Verhaltensresistenzen, geringe Motivation und daraus ineffiziente Leistungen sind oft das Resultat. Führungskräfte sind doppelt gefordert, sowohl methodisch wie auch zwischenmenschlich, damit der Schritt in die Zukunft gelingt.

Start: 23. Mai 2019

23. – 24. Mai 2019

Dieser Kurs wird mehrmals jährlich durchgeführt. Bitte beachten Sie die weiteren Durchführungsdaten.

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Dauer: 32 Lernstunden

Verstehen: Digitaler Auftrag, 8 Lernstunden
Verbinden: 2 Präsenztage, 16 Lernstunden
Verankern: Digitaler Auftrag, 8 Lernstunden

Inhalte

  • Psychologische Veränderungsprozesse des Menschen
  • Was bedeutet Change-Fähigkeit des Einzelnen und des Teams?
  • Auswirkungen von Veränderungen auf das eigene Team aus 360- Grad analysieren, methodische Führungsbegleitung aufbereiten
  • Dem Change proaktiv begegnen durch modernes Ideenmanagement im eigenen Team, «Trial und Error» akzeptieren, Selbstinitiative vorleben, Eigenständigkeit fördern und Konsens behalten
  • Change kommunizieren: Bewusstsein für Veränderungen schaffen, Widerstände erkennen, auflösen und positiven Handlungsdruck schaffen, Teammotivation steuern, trotz wiederholten Veränderungssituationen
  • Führungseinstellung bei nicht geteilten Veränderungsprozessen, persönliche Grenzen in der Veränderungsbereitschaft kennen, Veränderung gestalten, wenn das Endziel unklar ist, inneres Spannungsfeld bei Widerständen aushalten und weiterhin authentisch führen

Nutzen

  • Das Team methodisch und zwischenmenschlich durch Veränderungsprozesse steuern
  • Authentisches Führungsverhalten und Selbstmanagement während Veränderungsprozessen zeigen

Weitere Informationen

  • Rolle in der Teamführung
  • Erste Erfahrungen mit Change Prozessen und die Bereitschaft, diese aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren
  • Bereitschaft, die Reflexion der eigenen Person in den Lernprozess miteinzubeziehen und das persönliche Entwicklungspotenzial zu nutzen
  • Gestaltung des Lernprozesses nach 3V-Ansatz
  • Lernen von anderen durch Peer Coaching, Best Practices, persönliche Praxisfälle
  • Persönliche Unterlagen: Führungsprofil und Führungsradar

CHF 1’850.–
(Für IGK-Mitglieder gelten die Preise gemäss separater Ausschreibung)

Die effektiven Kosten für die Übernachtung und Verpflegung des Teilnehmenden werden separat in Rechnung gestellt. Zusätzlich wird eine Nebenkostenpauschale (Referentenspesen sowie Infrastruktur) von CHF 80.– pro Tag und Teilnehmenden verrechnet. Ausserdem werden einmalig CHF 50.– für die Unterlagen verrechnet.

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