Die Fachausbildung für
Unternehmens- und Projektbewertungen verstehen und erklären (UPW)
Unternehmens- und Projektbewertungen sind in zahlreichen Beratungssituationen von Bedeutung – etwa bei Kauf- und Verkaufsentscheidungen, strategischen Neuausrichtungen, Expansionsplänen und Nachfolgeregelungen.
Ein fundiertes Verständnis der Bewertungslogik ist zentral, um Kund:innen kompetent und glaubwürdig zu begleiten. Dieser Kurs vermittelt praxisnahes Wissen, um Unternehmens- und Projektbewertungen zu verstehen, kritisch zu hinterfragen und verständlich zu erklären.
Teilnehmende lernen, wie sie in ihrer Rolle als Sparringpartner:innen für Unternehmer:innen echten Mehrwert schaffen und Gespräche rund um den Unternehmens- und Projektwert sicher und überzeugend führen können.
Die wichtigsten Informationen
auf einen Blick
Datum
03. Juni 2026
Dauer
8 Lernstunden
1 Präsenztag
Ort
Gleisarena FFHS Campus Zürich
Zollstrasse 17
8005 Zürich
Preis
CHF 850.–
zzgl. Nebenkosten
Rezertifizierung
KMU, CCoB
Beinhaltet die Komponenten «Fachwissen» und «Verhalten»
Weitere Informationen
- Ziele und Anwendungsbereiche von Unternehmens- und Projektbewertungen
- Überblick der Bewertungsmethoden inkl. Best Practice
- Auswahl der geeigneten Methoden in Abhängigkeit von Unternehmenssituation und Bewertungszweck
- Wichtige Einflussfaktoren auf den Unternehmens- Projektwert
- Analyse und Interpretation von Bewertungsergebnissen
- Referent: SOLVER Advisory AG
- Grundverständnisfür Methoden und Logik der Bewertungen aufbauen
- Bewertungen kompetent einordnen und kritisch hinterfragen können
- Fachwissen in Kundengesprächen gezielt einsetzen
Pauschale (Verpflegung, Infrastruktur und Referentenspesen) von CHF 135.– pro Teilnehmenden
Firmenkundenberater:innen mit fortgeschrittenen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, die ihr Wissen im Bereich Unternehmensbewertung vertiefen und in der Beratungspraxis anwenden möchten.
- lnputreferatezur Einordnung zentraler Bewertungsprinzipie
- Gruppenarbeiten und Diskussionen für die direkte Anwendung
- Praxisnahe Fallbeispiele aus der Beraterpraxis