Kennenlernen der Mitarbeitenden
- Bedürfnisse an meine Führungsbegleitung aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeiten kennenlernen
Beobachtung und Beurteilung von Leistung und Verhalten
- «Können» und «Wollen» strukturiert einschätzen
Führungsbegleitung
- Unterschiedliche Führungsrollen wie Instruktor, Berater und Coach kennenlernen
Situationsadäquate Reaktion
- Fragen stellen und mit Emotionen des Gegenübers umgehen
Führungsorganisation
- Durch gezielte Planung den Fokus als Leader behalten