Change Management braucht Leadership
Herausforderungen als Chance nutzen – Führung mit Klarheit und Vertrauen
Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg – doch nicht jedes Team ist auf den Wandel vorbereitet. Widerstände, Festhalten am Status Quo und mangelnde Motivation können den Veränderungsprozess bremsen. Führungskräfte sind heute gefragt, Veränderung nicht nur zu managen, sondern ihre Teams mit Empathie und klarer Orientierung durch den Wandel zu begleiten.
In dieser Ausbildung lernen Sie, Change-Prozesse erfolgreich zu steuern, Widerstände zu überwinden und Ihre Teams motiviert und zielorientiert in die Zukunft zu führen. Nutzen Sie Veränderung als Chance für Weiterentwicklung und nachhaltigen Erfolg.
Die wichtigsten Informationen
auf einen Blick
Datum
20. – 21. November 2025
16. – 17. April 2026
01. – 02. Dezember 2026
Dauer
24 Lernstunden
Verstehen: Digitaler Auftrag,
4 Lernstunden
Verbinden: 2 Präsenztage,
16 Lernstunden
Verankern: Digitaler Auftrag,
4 Lernstunden
Ort 2025
November 2025
Parkhotel Langenthal
Weststrasse 90
4900 Langenthal
Ort 2026
April 2026
Riverside Event- und Seminarhotel
Spinnerei Lettenstrasse 2
8192 Glattfelden
Dezember 2026
Hotel Greuterhof Islikon
Hauptstrasse 15
8546 Islikon
Preis
CHF 1’850.–
zzgl. Nebenkosten
Weitere Informationen
Grundlagen Change Management
- Psychologische Veränderungsprozesse des Menschen
- Was bedeutet Change-Fähigkeit des Einzelnen und des Teams?
Change «methodisch» begleiten
- Auswirkungen von Veränderungen auf das eigene Team analysieren und methodische Führungsbegleitung aufbereiten, dem Change proaktiv begegnen durch modernes Ideenmanagement im eigenen Team, «Trial und Error» akzeptieren, Selbstinitiative vorleben und Eigenständigkeit fördern
Change «menschlich» begleiten
- Change kommunizieren: Bewusstsein für Veränderungen schaffen, Widerstände erkennen und auflösen, positiven Handlungsdruck schaffen und Teammotivation steuern
Selbstmanagement als Führungskraft in Veränderungsprozessen
- Eigene Einstellung zu Change und persönliche Grenzen in der Veränderungsbereitschaft kennen, Veränderung gestalten, wenn das Endziel unklar ist, inneres Spannungsfeld bei Widerständen aushalten
- Das Team methodisch und zwischenmenschlich durch Veränderungsprozesse steuern
- Authentisches und zielgerichtetes Führungsverhalten in Veränderungsprozessen trainieren
- Bewusstsein für persönliche Tendenzen in Veränderungsprozessen entwickeln
- Führungskräfte (Linien-, Fach- oder Projektführung)
- Personen, die für eine Führungsfunktion vorgesehen sind
- Erste Erfahrungen mit Change-Prozessen und die Bereitschaft, diese aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren
- Bereitschaft, die Reflexion der eigenen Person in den Lernprozess miteinzubeziehen und das persönliche Entwicklungspotenzial zu nutzen
- Gestaltung des Lernprozesses nach 3V-Ansatz
- Studium theoretischer Grundlagen mittels Skript
- Peer Learning, Best Practices und persönliche Praxisfälle